电商加“农校对接”让扶贫更精准
——北京“农校对接”基地直供平台精准扶贫案例
1封感谢信!18面锦旗!420万元!
扶贫攻坚见真情!
图1:中共科右前旗委员会、科右前旗人民政府致北京学校基地直供平台感谢信
农历戊戌年小年前夕,一封来自内蒙古自治区科右前旗的感谢信叩响了北京学校基地直供平台的大门。信中,中共科右前旗委员会、科右前旗人民政府对北京学校基地直供平台积极开展消费扶贫,广泛动员北京各院校购买当地农副产品,为科右前旗脱贫攻坚事业做出的贡献,给予了充分的肯定和感谢。
图2:科右前旗人民致北京学校基地直供平台及各高校锦旗
农历己亥年新春伊始,十八面锦旗经过一千多公里的跋涉,再次将科右前旗人民的谢意带到了北京学校基地直供平台。2018年10月以来,以北京学校基地直供平台为纽带,北京大学、中国人民大学、清华大学、北京科技大学、中国农业大学、北京林业大学、中央财经大学、北方工业大学、首都医科大学、首都体育学院、首都经济贸易大学、中国戏曲学院、北京工业职业技术学院、北京电子科技职业学院、北京信息科技大学、北京联合大学、北京戏曲艺术职业学院,通过大宗集中采购形式,帮助科右前旗各族人民完成大米、面粉、食用油等农副产品完成销售总额超过420万元。
北京学校基地直供平台通过创建农校对接扶贫的直通车,把科右前旗的农副产品从田间地头搬到学生的餐桌,实现产销无缝对接,减少了流通采购环节,降低了学校后勤成本,更直接带动和提升了贫困地区相关产业的发展,促进了当地就业岗位增加,提高了相关贫困农户的收入水平。
真帮实扶促发展!
序号 |
采购方 |
采购总额(元) |
1 |
北京林业大学 |
2322423 |
2 |
中国农业大学(西校区) |
616235 |
3 |
中央财经大学 |
316480 |
4 |
中国戏曲学院 |
202484 |
5 |
中国农业大学(东校区) |
187700 |
6 |
首都医科大学 |
182528 |
7 |
北京联合大学 |
67767 |
8 |
北京电子科技职业学院 |
48576 |
9 |
清华大学 |
44250 |
10 |
北京科技大学 |
38290 |
11 |
北京信息科技大学 |
36800 |
12 |
北京交通运输职业学院 |
33480 |
13 |
首都体育学院 |
29440 |
14 |
首都经济贸易大学 |
28004 |
15 |
北京工业职业技术学院 |
27968 |
16 |
北方工业大学 |
20355 |
17 |
中国人民大学 |
17700 |
18 |
北京戏曲艺术职业学院 |
9120 |
|
总计 |
4229600 |
表1:2018年10月24日至2019年5月18日,科右前旗基地平台销售数据汇总
内蒙古科右前旗面积26784平方公里,人口超过34万,据《(内蒙古)2017年科右前旗政府工作报告》的统计,全旗识别贫困户13480户。早在“十三五”开局年,科右前旗人民政府就定下了“实现2019年全部脱贫和国家级贫困县摘帽”的扶贫目标,而这一目标中的关键指标就在于,让贫困农牧民走出“锅底”,任务十分艰巨。自2018年10月24日以来,总计超过420万元的精准扶贫销售“大账”虽然印证了当地扶贫工作的长足进展,却没有让北京学校基地直供平台感到骄傲自满,科右前旗人民与政府的肯定和感谢只让平台更感公益责任的任重道远。
北京学校基地直供平台在建立之初就深知,精准扶贫必须“算小账”,万万不能让“大账”迷乱了“精准扶贫帮扶到户”的初心。所以,自2019年10月24日,科右前旗农产品正式上线平台“学校食堂精准扶贫栏目”的当天,平台就定下了“2019科右前旗脱贫攻坚年年中,日均销售额达到13480元,年末达到26960元”的帮扶目标,即2019年年中,要做到科右前旗建档立卡贫困户户均日收入增加1元,2019年末,户均日收入增加2元。截至2019年5月18日,北京学校基地直供平台日均销售科右前旗农产品超过20500元,已经超过2019年年中目标的52%,因此,平台进一步调整年终目标至日均销售额40440元,即户均日收入增加3元。
图3:北京学校基地直供平台“学校食堂精准扶贫栏目”的电商帮扶专区
脱贫攻坚是一场直接关系到夺取决胜全面建成小康社会的硬仗和大仗,从2元钱到3元钱的距离,已经不是单靠“学校食堂精准扶贫栏目”就可以跨越的。为此,北京学校基地直供平台增设了“工会采购专区”,旨在为科右前旗及其他贫困地区农产品拓展销售渠道,将当地优秀的农副产品由田间地头搬到学生餐桌的同时,也将它展示给在校老师。
图4:北京学校基地直供平台的工会采购专区
基地直供平台依托自身互联网优势,开设工会采购专区能更好的让贫困地区农产品流通在线化、数据化,提高了流通和交易效率。 这一消费扶贫的方式,鼓励广大师生购买来自全国贫困村、贫困户的产品和服务,让贫困主体借此增收、脱贫和致富。既极大地激发了师生的社会责任感,也兼顾了市场化的特点和优势,让贫困农牧民看到自己产品的价值,为他们带来劳动脱贫致富的动力和尊严。
精准扶贫既是公益,也是市场的理性选择
“基地模式”叫好又叫座!
“基地模式”精准扶贫所惠及的不仅仅是科右前旗。自2009年11月,教育部办公厅、农业部办公厅、商务部办公厅《关于高校食堂农产品采购开展“农校对接”试点工作的通知》(教发厅【2009】8号)决定,将北京等七省市作为第一批试点地区,开展鲜活农产品基地直供高等学校食堂试点工作。北京学校基地直供平台旨在为学校和农产品生产企业提供优质,便捷的农校对接服务,协助学校建立食堂价格调控长效机制,平台从多方位加强对食品安全监管,是北京学校食堂大宗原材料采购的绿色通道。供应范围涵盖:米面油、肉禽蛋、冻货水产、副食调料、蔬菜水果、日杂用品等品类,供应商遍布全国。
运营三年来,北京学校基地直供平台为北京高校供应各品类食材共计11万吨,交易金额超过8亿元人民币,为各高校节约采购成本总计超过8000万元。同时通过精准帮扶引导高校大宗直采的方式,帮助6个国家级贫困县实现农产品销售总计超过2000吨,金额超过1000万元,获得了贫困地区政府、人民,以及北京各高校的高度认可、充分肯定,成为“农校对接”项目全国标杆。
精准扶贫从来不是“劫富济贫”,更不是一时意气的“感性冲动”,只有让电商精准扶贫的公益行为成为市场的“理性选择”,达到贫困地区与采购单位的双方共赢,才能真正实现扶贫工作的功在当代利在千秋。
1个平台、2点突破、3项增强
科技创新让电商精准扶贫大有可为!
科技是第一生产力,电商精准扶贫的未来也必然立足于科技创新的进步。历经三年技术沉淀、实践磨砺,北京学校基地直供平台已经实现“集中采购、集中仓储、统一配送、食品检测、食材溯源、在线交易”六大功能,形成了全供应链安全监控的“一站式”专业型采购公益平台,创造性地凝练出“1个平台、2点突破、3项增强”的特有扶贫优势。
1个平台:立足于信息技术升级,北京学校基地直供平台实现了全网络多系统总览全局、多场景多层次直观展现、全业务全应用整合,极大提升了电商精准扶贫的地域覆盖能力、场景适应能力、业务类型应变能力,有效辅助了扶贫工作的高效开展。
2点突破:大数据平台、全局报表可视化分析实现了扶贫工作管理技术的突破;一站式电子商务采购门户则实现了精细化管控扶贫项目的管控思维与方式的突破。
3项增强:通过资金申请、批复、下发、使用的信息可视化监控功能,有效增强了监管部门对电商精准扶贫的过程把控;通过商品质量快速检测、物流高效配送,有效增强了电商精准扶贫效率;通过后勤保障随需应变的预案设置,有效增强了帮扶单位对扶贫过程中多种突发事件的应对能力。
电商精准扶贫不是一地之专利
“基地模式”即将遍地开花
作为一种更创新、更安全、更高效的商业模式,“基地模式”虽然始发于“农校对接”,但也为其他行政事业单位、各大中型企业、医疗单位、社会餐饮等提供了现代化、信息化、高效节约食堂建设的可借鉴样板。而作为一种供需双赢的电商精准扶贫模式,“基地模式”既不始发于科右前旗帮扶项目,更不止步于科右前旗脱贫攻坚年,未来必将有更多农副产品产地加入基地直供平台,共享信息技术发展之实惠。
图5:“基地模式”的系统平台构成和功能定位
或许,商业模式需要专利壁垒才能“长治久安”,但是,电商精准扶贫模式必须更加开放才能“千秋万代”。为此,北京学校基地直供平台将自己最核心的“集中采购、集中仓储、统一配送、食品检测、食材溯源、在线交易”六大功能,打造成了基于“CPMS、WMS、LIP、EQTS、ECMP、POS”技术的六大功能模块,为“基地模式”的快速复制奠定了技术基础。通过模块化功能复用,更多农副产品产地、生产单位无需经历长周期系统搭建,即可高效顺利接入基地直供平台;更多采购单位无需承担更多技术开发成本,即可通过“基地模式”实现经济效益与社会效益的双赢;甚至更多电商友商,也无需付出专利费用,即可加入电商精准扶贫的公益事业。
未来可期,在产地方、采购方、电商方的三方合力下,“基地模式”即将遍地开花。
北京基地直供
2019年5月21日